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Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências comportamentais:


A Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade.
B Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e estrutura do projeto.
C Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e escopo; planos de entrega.
D Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e legislação.
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AdmComigo

há 2 anos

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AdmComigo

há 2 anos

Respostas

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há 10 meses

Para identificar a alternativa correta que apresenta os elementos de competências comportamentais, vamos analisar cada uma das opções: A) Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade. - Esta opção inclui elementos relevantes como liderança, engajamento e motivação, autocontrole e criatividade, que são competências comportamentais. B) Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e estrutura do projeto. - Aqui, "estrutura do projeto" não é um elemento de competência comportamental, o que a torna incorreta. C) Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e escopo; planos de entrega. - "Escopo" e "planos de entrega" também não são competências comportamentais, tornando esta opção incorreta. D) Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e legislação. - "Legislação" não se encaixa como uma competência comportamental, o que torna esta opção incorreta. Portanto, a alternativa correta que apresenta os elementos de competências comportamentais é: A) Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra A: Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade. Esses são os elementos de competências comportamentais.

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Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA:


A Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades planejadas.
B Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço.
C Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos.
D Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos.

projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.

A É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.

B É um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.

C É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.

D É um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.

Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua
categorização.
Qual categoria está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa
e que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho
e na sua sobrevivência?

A Estratégicos.

B Operacionais.

C Táticos.

A afirmativa A se refere a um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
A afirmativa B se refere a um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
A afirmativa C se refere a um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
A afirmativa D se refere a um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
A categoria Estratégicos está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa e que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho e na sua sobrevivência.
a) A, B e C estão corretas.
b) A, C e D estão corretas.
c) A, B e D estão corretas.
d) B, C e D estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas que, segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”.
A que o exposto se refere?

O texto se refere à estrutura funcional.
O texto se refere à estrutura matricial fraca.
O texto se refere à estrutura matricial.
O texto se refere à estrutura por projeto.

“Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8).
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:

Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido.
Projeto é um trabalho a não ser executado, com um objetivo final bem definido.
Projeto é um método a ser executado, com um objetivo final alternativo.
Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final pouco definido.

As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. “Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do estágio de temprestade:

Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
Também conhecido como estágio de turbulência, esse estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe.
Esse estágio é caracterizado pela definição de papéis e responsabilidades de cada membro da equipe, bem como pela definição de regras e normas que regerão o trabalho em equipe.
Esse estágio é caracterizado pelo alto desempenho da equipe, que já está totalmente integrada e trabalhando de forma sinérgica.

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