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Em relação à Administração da Produção, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. A. O Just-in-time (JIT) é uma abordagem discip...

Em relação à Administração da Produção, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

A. O Just-in-time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios, perde em eficácia em termos de custo, porém o fornecimento é preciso, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos.

B. A abordagem enxuta de gerenciar operações é fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê- las cada vez melhor e eliminar os desperdícios em cada passo do processo.

C. A programação de estoques pode ser governada por uma das três escolas de pensamento: o planejamento e controle "puxado", "gradativo" e "empurrado".

D. O planejamento e controle JIT é baseado no princípio de um "sistema puxado", enquanto a abordagem MRP, em um "sistema empurrado". 



Respostas

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Aqui estão as respostas para as afirmativas sobre Administração da Produção: A. Verdadeiro (V) B. Verdadeiro (V) C. Verdadeiro (V) D. Verdadeiro (V) Justificativa: A. O Just-in-time (JIT) é uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios, perde em eficácia em termos de custo, porém o fornecimento é preciso, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. Portanto, a afirmativa é verdadeira. B. A abordagem enxuta de gerenciar operações é fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê-las cada vez melhor e eliminar os desperdícios em cada passo do processo. Portanto, a afirmativa é verdadeira. C. A programação de estoques pode ser governada por uma das três escolas de pensamento: o planejamento e controle "puxado", "gradativo" e "empurrado". Portanto, a afirmativa é verdadeira. D. O planejamento e controle JIT é baseado no princípio de um "sistema puxado", enquanto a abordagem MRP, em um "sistema empurrado". Portanto, a afirmativa é verdadeira.

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Alessandro Albuquerque

 Para Chiavenato (2005), um dos desafios da Gestão de Materiais está em planejar e controlar os estoques para tentar mantê-los em níveis adequados de dimensionamento, ou então reduzi-los sem afetar o processo produtivo e sem aumentar os custos financeiros. Para o autor, os métodos de controle de Estoques de Materiais são:

Opções de pergunta 1:


a) 

Custo Médio, Método PEPS (FIFO), Método UEPS (LIFO) e Custo de Reposição.


b) 

Estoque máximo, Estoque mínimo e Lote Econômico.


c) 

Ficha de Estoque e Classificação ABC.


d) 

Sistemas de duas gavetas, Sistema dos Máximos-Mínimos, Sistema das Reposições Periódicas e Planejamento das necessidades de materiais (MRP).


e) 

Estoque de Reserva, Ponto de Pedido e Intervalo de Reposição.

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