A análise econômico-financeira é uma ferramenta essencial para qualquer empresa que busca compreender a saúde econômico-financeira do seu negócio. ...

a) Para calcular a margem de contribuição por unidade, é necessário subtrair o custo variável unitário do preço de venda unitário. Assim, temos: Margem de contribuição por unidade = Preço de venda unitário - Custo variável unitário Margem de contribuição por unidade = R$ 50,00 - R$ 30,00 Margem de contribuição por unidade = R$ 20,00 Para calcular o ponto de equilíbrio em unidades, é necessário dividir os custos fixos totais pela margem de contribuição por unidade. Assim, temos: Ponto de equilíbrio em unidades = Custos fixos totais / Margem de contribuição por unidade Ponto de equilíbrio em unidades = R$ 60.000,00 / R$ 20,00 Ponto de equilíbrio em unidades = 3.000 unidades Para calcular a margem de segurança em unidades, é necessário subtrair o volume de vendas atual do ponto de equilíbrio em unidades. Assim, temos: Margem de segurança em unidades = Volume de vendas atual - Ponto de equilíbrio em unidades Margem de segurança em unidades = 4.000 unidades - 3.000 unidades Margem de segurança em unidades = 1.000 unidades b) Para calcular o volume de vendas necessário para atingir um lucro de R$ 5.000,00 por mês, é necessário somar os custos fixos totais com o lucro-alvo e dividir o resultado pela margem de contribuição por unidade. Assim, temos: Volume de vendas necessário = (Custos fixos totais + Lucro-alvo) / Margem de contribuição por unidade Volume de vendas necessário = (R$ 60.000,00 + R$ 5.000,00) / R$ 20,00 Volume de vendas necessário = 3.250 unidades c) Com base nos cálculos feitos, podemos observar que a empresa está operando com uma margem de segurança de 1.000 unidades, o que indica que ela está vendendo mais do que o necessário para cobrir seus custos fixos e obter lucro. No entanto, para atingir o lucro-alvo de R$ 5.000,00 por mês, será necessário aumentar o volume de vendas para 3.250 unidades. Uma estratégia para aumentar a margem de segurança e alcançar o lucro-alvo pode ser a redução dos custos variáveis ou o aumento do preço de venda. Outra estratégia pode ser a busca por novos mercados ou a ampliação da linha de produtos, o que pode aumentar o volume de vendas e, consequentemente, a margem de segurança.