A inovação, em sentido comum, é a introdução de uma alteração no andamento regular das coisas. Em outros termos, é a introdução de uma novidade. Essa palavra, na linguagem própria do empreendedorismo, é comumente utilizada para se referir àquele conjunto de novidades que, de fato, geram um resultado positivo para empresa, como lucro, solução de problemas, ocupação de mercado, etc.
Sendo assim, é extremamente importante o entendimento das etapas que compõem um processo de inovação, ou seja, o que precede a inserção de um novo produto ou serviço no mercado.
Uma determinada empresa deseja implementar a cultura da inovação e você foi contratado para atuar como gestor desse processo.
Essa empresa pretende, em médio prazo, lançar produtos inovadores no mercado, porém, não sabe como organizar o fluxo do processo que pode culminar na inovação de um novo produto. Você identificou a necessidade de estimular a criatividade em um grupo de colaboradores chave para que seja possível oxigenar as ideias em prol do desenvolvimento de produtos inovadores.
Você deverá conduzir um processo chamado de Ideação, que permitirá aos colaboradores quebrar paradigmas relacionados ao produto e assim gerar novas ideias. Crie uma proposta de dinâmica para realizar tarefa.
Para estimular a criatividade dos colaboradores e gerar novas ideias, uma proposta de dinâmica que pode ser realizada é a "brainstorming" ou "tempestade de ideias". Nessa dinâmica, os colaboradores são convidados a expor livremente todas as ideias que surgirem, sem julgamentos ou críticas. O objetivo é gerar o maior número possível de ideias, mesmo que algumas pareçam absurdas ou impossíveis de serem realizadas. Para realizar a dinâmica, é necessário seguir os seguintes passos: 1. Reúna um grupo de colaboradores chave da empresa; 2. Explique o objetivo da dinâmica e as regras: todos devem expor suas ideias livremente, sem julgamentos ou críticas, e o objetivo é gerar o maior número possível de ideias; 3. Defina um tema ou problema específico para ser trabalhado, como por exemplo "novos produtos inovadores para a empresa"; 4. Estabeleça um tempo limite para a dinâmica, como por exemplo 30 minutos; 5. Inicie a dinâmica, permitindo que cada colaborador exponha suas ideias livremente; 6. Registre todas as ideias em um quadro ou papel, para que possam ser analisadas posteriormente; 7. Ao final da dinâmica, faça uma análise das ideias geradas e selecione as mais promissoras para serem desenvolvidas. Essa dinâmica pode ser realizada de forma presencial ou virtual, utilizando ferramentas de videoconferência.
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