A origem do Desenvolvimento Organizacional (DO) remonta a um contexto histórico específico. Analisando as opções apresentadas: a) A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO - Esta afirmação não está correta, pois a origem do DO não está relacionada a essa publicação em 1984. b) A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo - A data e o contexto apresentados nesta opção estão incorretos, não correspondendo à origem do DO. c) A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização - Esta opção apresenta uma visão mais alinhada com a origem e propósito do Desenvolvimento Organizacional, destacando a necessidade de mudança e flexibilidade nas organizações. d) Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização. O DO surgiu como uma nova abordagem da Administração, que se preocupava com a eficiência e a eficácia das organizações, mas que também se preocupava com o bem-estar dos trabalhadores e com a qualidade de vida no trabalho - Embora esta opção aborde aspectos importantes do DO, não reflete diretamente a sua origem. Portanto, a opção correta que descreve corretamente as origens do Desenvolvimento Organizacional é: c) A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.