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Quando falamos de plano de negócio, podemos identificar três tipos na literatura, o plano de negócios completo, o resumido e o operacional, que são...

Quando falamos de plano de negócio, podemos identificar três tipos na literatura, o plano de negócios completo, o resumido e o operacional, que são utilizados conforme a necessidade de cada empreendedor. Sobre os tipos de planos de negócio, analise as sentenças a seguir:

I- Plano de negócios completo é utilizado quando o empreendedor precisa de um investimento alto.
II- No plano de negócios resumido são apresentados os objetivos micro do negócio, com foco em informações específicas.
III- Plano de negócios operacional é mais usado para uso interno na organização.
IV- Plano de negócios operacional contribui para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estabelecidos.

Assinale a alternativa CORRETA:


A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C Somente sentença III está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.

Essa pergunta também está no material:

Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04) II
6 pág.

Educação Física e Educação UniasselviUniasselvi

Respostas

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A alternativa correta é a letra D: As sentenças I, III e IV estão corretas. O plano de negócios completo é utilizado quando o empreendedor precisa de um investimento alto, pois apresenta informações detalhadas sobre o negócio, como análise de mercado, estratégias de marketing, plano financeiro, entre outros. O plano de negócios resumido é utilizado para apresentar os objetivos macro do negócio, com foco em informações específicas, como o público-alvo, produtos e serviços oferecidos, estratégias de vendas, entre outros. O plano de negócios operacional é mais usado para uso interno na organização, pois apresenta informações detalhadas sobre as atividades diárias da empresa, como processos produtivos, gestão de estoques, recursos humanos, entre outros. Ele contribui para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estabelecidos.

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