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Questão 2/5 - Filosofia Lean (E) “O que é um projeto? Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviç...

Questão 2/5 - Filosofia Lean (E)
“O que é um projeto? Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Ou seja, um projeto é tudo aquilo que precisamos realizar para gerar algo novo: seja uma casa, um sistema informatizado, um estudo/pesquisa,
um trabalho de conclusão de curso, uma contratação ou uma compra importante. Lembre-se que ser “temporário” significa que os projetos devem
ter um início e um término definidos; não significa de curta duração”. Isso exige um gestor com perfil adequado para a gestão eficiente de
projetos. Fonte: Ministério da Infraestrutura. Disponível em: projeto>. Acessado em outubro de 2021.

Considerando a definição apresentada e de acordo com os estudos presentes na aula 5, avalie as sentenças a seguir que trazem características
esperadas nos gestores de projetos.

I- Gerenciar crises, acompanhar o trabalho em campo.

II- Primar pela pontualidade, incentivar a participação da equipe.

III- Centralizar decisões, evitar conflitos entre os colaboradores do time.

IV- Avaliar os riscos dos processos, tomar decisões pautadas em fatos e dados.

Assinale a alternativa correta:

A estão corretas somente as afirmativas I e II

B estão corretas somente as afirmativas II e III

C estão corretas somente as afirmativas III e IV

D estão corretas somente as afirmativas I, II, IV
Você assinalou essa alternativa (D)


A estão corretas somente as afirmativas I e II
B estão corretas somente as afirmativas II e III
C estão corretas somente as afirmativas III e IV
D estão corretas somente as afirmativas I, II, IV

Essa pergunta também está no material:

5 - Filosofia Lean (E)
4 pág.

Lean Manufacturing Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra D, que afirma que estão corretas somente as afirmativas I, II e IV. Isso porque o gestor de projetos deve gerenciar crises e acompanhar o trabalho em campo (I), primar pela pontualidade e incentivar a participação da equipe (II) e avaliar os riscos dos processos e tomar decisões pautadas em fatos e dados (IV). Já a afirmativa III, que diz que o gestor deve centralizar decisões e evitar conflitos entre os colaboradores do time, não está correta, pois o gestor deve incentivar a participação da equipe e promover a colaboração entre os membros do time.

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