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A COPTA S.A é uma empresa radicada no Brasil, dedicada à manutenção de infraestruturas e serviços urbanos. A organização já tem implantada a norma ...

A COPTA S.A é uma empresa radicada no Brasil, dedicada à manutenção de infraestruturas e serviços urbanos. A organização já tem implantada a norma ISO 14001:2015 (certificação ambiental) e a ISO 9001:2015 (certificação da qualidade) e deseja implantar um sistema de gestão da prevenção baseado na ISO 45001. A empresa quer avançar em direção a um modelo de excelência EFQM e tem dúvida sobre implantar os sistemas separadamente ou abordar a integração dos sistemas. De acordo com esta situação, responda às seguintes perguntas: 2 CASO PRÁTICO Para realizar o Caso Prático, recomenda-se encarecidamente ler as instruções que aparecem no início deste documento. 1. Reflita sobre as dificuldades e os benefícios da integração dos sistemas para a empresa em face da implantação dos sistemas separadamente. 2. Pesquise sobre os critérios agentes e os critérios resultados do modelo EFQM. Como este modelo pode conduzir a um Plano de Melhoria da organização? 3. Você acha que seria mais simples integrar os sistemas na COPTA S.A. se fosse estabelecido antes um modelo de excelência da qualidade como o EFQM? Justifique sua

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1. A integração dos sistemas pode trazer benefícios como a redução de custos, a simplificação dos processos e a melhoria da eficiência. No entanto, também pode apresentar dificuldades, como a complexidade da implementação e a necessidade de treinamento dos colaboradores. 2. Os critérios agentes do modelo EFQM são liderança, estratégia e planejamento, pessoas, parcerias e recursos, processos e produtos/serviços. Já os critérios resultados são satisfação do cliente, resultados-chave do negócio, resultados-chave da sociedade e resultados-chave das pessoas. O modelo EFQM pode conduzir a um Plano de Melhoria da organização ao fornecer uma estrutura para avaliar a eficácia dos processos e identificar áreas de melhoria. 3. Estabelecer um modelo de excelência da qualidade como o EFQM antes de integrar os sistemas pode ser uma boa estratégia, pois isso permitiria que a empresa avaliasse sua eficácia em relação aos critérios do modelo e identificasse áreas de melhoria antes de integrar os sistemas. No entanto, isso também pode aumentar a complexidade da implementação e prolongar o tempo necessário para a conclusão do projeto.

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