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A auditoria pode ser definida por três etapas: planejamento, execução e relatório de resultados. A fase de planejamento consiste na obtenção de inf...

A auditoria pode ser definida por três etapas: planejamento, execução e relatório de resultados. A fase de planejamento consiste na obtenção de informações e evidências para que a equipe de auditores possa elaborar uma estratégia de ação para a fase de execução, definindo objetivos, metodologia e abrangência, o que resulta no plano de auditoria. A elaboração do plano ocorre quando os auditores consideram ter informações e evidências suficientes que minimizem os riscos de distorções e erros da auditoria. O plano e a estratégia de auditoria são processos que estão intimamente ligados, uma vez que a estratégia é fonte norteadora para o desenvolvimento do plano. Tanto a estratégia de auditoria quanto o plano podem sofrer alterações ao longo do planejamento, à medida que a equipe de trabalho toma conhecimento das informações sobre a entidade auditada. Por isso, é importante que o plano de auditoria seja flexível, de modo a se adequar às mudanças quando for necessário. Descrição da imagem não disponível Ao longo das atividades de planejamento para obtenção das informações necessárias para a elaboração da estratégia e do plano de auditoria, a equipe coordenadora observou um risco de auditoria: dificuldades de padronização e consolidação das informações devido à diversidade de realidades dos portos e pelos diferentes níveis de conhecimento das equipes locais. Diante disso, a equipe coordenadora pensou em duas estratégias e, neste momento, deve decidir qual delas utilizar: I) Elaborar documentos específicos para esta demanda, com a finalidade de padronizar as respostas e diminuir o escopo da auditoria para: “Entraves à expansão e à modernização da infraestrutura do setor portuário sob a perspectiva da atração de investimento.” II) Elaborar documentos específicos para esta demanda, com a finalidade de padronizar as respostas e enviar auditores treinados para os 14 pontos de coletas de informações para auxiliar as equipes na coleta de informações. a) Qual destas opções você teria escolhido? Por quê? b) A alteração do escopo mudaria outros aspectos do planejamento da auditoria? Justifique a sua resposta.

💡 1 Resposta

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a) Eu escolheria a opção II, que consiste em enviar auditores treinados para os 14 pontos de coletas de informações para auxiliar as equipes na coleta de informações. Essa opção é mais eficiente, pois permite que a equipe de auditores tenha um controle maior sobre a coleta de informações e possa garantir a qualidade e a padronização das respostas. Além disso, a presença dos auditores treinados pode ajudar a esclarecer dúvidas e a resolver problemas que possam surgir durante a coleta de informações. b) Sim, a alteração do escopo pode mudar outros aspectos do planejamento da auditoria. Por exemplo, se a equipe de auditores decidir reduzir o escopo da auditoria para "Entraves à expansão e à modernização da infraestrutura do setor portuário sob a perspectiva da atração de investimento", isso pode afetar a metodologia de auditoria e a abrangência da auditoria. Além disso, a equipe de auditores pode precisar ajustar o plano de auditoria para garantir que os objetivos da auditoria sejam alcançados dentro do novo escopo definido.

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