um Engenheiro de produção para promover as melhorias de produtividade na empresa em que trabalha e ele escolheu o VSM (Value Stream Mapping) por se...

Os 5 passos para a análise de VSM (Value Stream Mapping) são: 1. Identificar o fluxo de valor atual: mapear todo o processo produtivo, desde o recebimento do pedido até a entrega do produto final, identificando todas as atividades e processos envolvidos. 2. Identificar os desperdícios: analisar cada atividade e processo mapeado e identificar quais deles não agregam valor ao produto final, como esperas, excesso de produção, retrabalho, entre outros. 3. Criar o fluxo de valor futuro: a partir da identificação dos desperdícios, criar um novo processo produtivo, eliminando ou reduzindo ao máximo esses desperdícios. 4. Definir um plano de ação: estabelecer um plano de ação para implementar as mudanças necessárias para alcançar o fluxo de valor futuro. 5. Implementar as mudanças: colocar em prática as mudanças definidas no plano de ação e monitorar os resultados para garantir que o novo processo produtivo esteja funcionando de forma eficiente e eficaz.