Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venk...

Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Dentre as questões abaixo sinalize as que entendemos como vantagens da implementação do alinhamento estratégico nas organizações. I. Quando ações estão associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área de apoio. II. O segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa financeira. III. O alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico IV. A tecnologia perde o papel protagonista e deixa de atuar nas decisões estratégicas e de inovação V. Não existem vantagens