Imagine agora que você foi contratado como consultor(a) de uma empresa e terá de convencer o Diretor Administrativo de que o único caminho para o d...

Imagine agora que você foi contratado como consultor(a) de uma empresa e terá de convencer o Diretor Administrativo de que o único caminho para o desenvolvimento de sua marca é a inovação. A partir do que você leu e estudou sobre o tema, escreva um documento (uma carta de apresentação do serviço), contendo a sua proposta de Gerenciamento de Projeto. É isso o que ele quer saber: como você irá gerenciar as mudanças e vencer os desafios? Aborde questões como escopo, especificações de tempo, custo e qualidade; recursos humanos; eficiência do projeto; impacto para o cliente; impactos sobre os membros da equipe; possibilidade de sucesso comercial; resultados futuros; aquisições, riscos, comunicação do empreendimento. Defenda o seu ponto de vista e seja o mais convincente possível!