Para Oliveira (2015, p. 64), a visão da organização pode ser conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa co...

Para Oliveira (2015, p. 64), a visão da organização pode ser conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Nesse contexto, a visão proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o que a empresa quer ser e deve ser resultante do consenso e do bom senso de um grupo de líderes e não dá vontade de uma pessoa.

Assim a visão corrobora de forma estratégica, pois através dela será possível idealizar uma situação em que a empresa deseja chegar em considerando então um horizonte temporal.

Algumas dicas apresentadas por Quigley (1993, p. 41 apud OLIVEIRA 2015) para o adequado delineamento da visão empresarial são:

· estabeleça sua visão de forma tão clara quanto o objetivo de lucro;
· defina e respeite os direitos das pessoas;
· certifique-se de que a visão e os valores direcionam-se aos focos básicos, ou seja, aos clientes – são os mais importantes -, funcionários e fornecedores;
· incremente sua participação de mercado e lucratividade pelo aumento da percepção pelos clientes de seus produtos e serviços, em relação aos seus concorrentes; e
· desenvolva uma cultura de atuação para resultados em sua empresa.
Verifica-se que o estabelecimento da visão da empresa envolve questões racionais, mas também questões emocionais, e algumas das perguntas que se deve fazer no seu estabelecimento podem ser:

· O que queremos ser?
· Qual a força que nos impulsiona para esta nova situação?
· Quais são nossos valores básicos?
· O que sabemos fazer de melhor e nos diferencia perante as empresas concorrentes?
· Quais são as barreiras que podem surgir nesse processo evolutivo e de mudanças?
· Quais as expectativas do mercado que estaremos atendendo?
Como conseguiremos a plena adesão de todos os funcionários, executivos e proprietários da empresa nesse processo evolutivo?
Exemplo de visão real de uma empresa:

“Ser o melhor grupo econômico em solidez.”
(GAZIN, 2020)

Uma vez que a empresa determina sua razão de existir e projetar onde quer chegar ela precisa estruturar o caminho para que isso ocorra. Aqui não estou falando de recursos

A visão da organização é o que a empresa quer ser e deve ser resultante do consenso e do bom senso de um grupo de líderes.
O estabelecimento da visão da empresa envolve questões racionais e emocionais.
Algumas dicas para o adequado delineamento da visão empresarial são: estabelecer a visão de forma clara, respeitar os direitos das pessoas, direcionar a visão e os valores aos clientes, funcionários e fornecedores, incrementar a participação de mercado e lucratividade e desenvolver uma cultura de atuação para resultados.
Algumas perguntas que devem ser feitas no estabelecimento da visão empresarial são: o que queremos ser, qual a força que nos impulsiona para essa nova situação, quais são nossos valores básicos, o que sabemos fazer de melhor e nos diferencia perante as empresas concorrentes, quais são as barreiras que podem surgir nesse processo evolutivo e de mudanças, quais as expectativas do mercado que estaremos atendendo e como conseguiremos a plena adesão de todos os funcionários, executivos e proprietários da empresa nesse processo evolutivo.
A visão empresarial deve ser estabelecida de forma clara e deve direcionar-se aos clientes, funcionários e fornecedores.