5) O ambiente empresarial é volátil, incerto, complexo e ambíguo, o que torna a atividade de prever o futuro uma tarefa desafiadora. O conceito VUC...

5) O ambiente empresarial é volátil, incerto, complexo e ambíguo, o que torna a atividade de prever o futuro uma tarefa desafiadora. O conceito VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity ou volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) explica a razão de como é árdua e trabalhosa essa atividade. Apesar disso, as previsões são utilizadas pelas empresas como forma de obter possíveis cenários e se preparar para criar estratégias específicas, caso estes cenários se confirmem. Analise as assertivas a respeito dos tipos de cenários que podem ser utilizados no processo de planejamento estratégico e assinale “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa ( ) Os acontecimentos do passado não devem ser considerados, por não terem correlação com qualquer episódio numa previsão de um cenário futuro, pois os cenários preditivos não são utilizados em estudos de análise de fatos ocorridos no pretérito. ( ) Os cenários exploratórios tem como ponto de partida, uma previsão específica e buscam identificar os impactos desta possível situação sobre a empresa. ( ) Os cenários normativos partem dos objetivos estratégicos da empresa e objetivam arrolar as ações que a empresa precisa seguir para atingimento desses objetivos. Esses cenários podem ser preservadores ou transformadores. Então, marque a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliadas assertivas: Selecione uma alternativa: a) V-F-F. b) V-V-F. c) V-V-V. d) F-V-F. e) F-V-V.