Segundo Pamplona e Mauad (2003), no gerenciamento por atividade (ABM), há uma forte necessidade de se apropriar das informações geradas pelo custeio ABC para que se possa atingir os objetivos.
Dessa forma, podemos considerar que no ABM estratégico a empresa buscará dentre outras coisas:
No ABM estratégico, a empresa buscará, dentre outras coisas, identificar as atividades que agregam valor ao produto ou serviço, bem como aquelas que não agregam valor, para que possa tomar decisões mais assertivas e melhorar sua rentabilidade. Além disso, o ABM estratégico também busca identificar oportunidades de redução de custos e melhoria de processos.
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