A construção de cenários assume cada vez mais relevância entre as ferramentas de suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações pública...

A construção de cenários assume cada vez mais relevância entre as ferramentas de suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações públicas e privadas, tendo em vista que sua utilização proporciona maior segurança aos gestores na elaboração da estratégia organizacional. Assim, considerando a relação entre cenários e estratégia robusta, é possível apontar que o passo inicial para a construção de um cenário organizacional é: ​​​​​​​

A. definir-se por apostar em um cenário único (Cenário 1, 2 ou 3), apresentando estratégia única (Estratégia A, B ou C) de atuação nesse cenário.

B. diagnosticar a estratégia atual, considerando as seguintes informações: missão, visão, valores, objetivos, mercados, posicionamento, recursos, capacidades, competências, planos e projetos.

C. delinear a estratégia futura, com decisões de como a organização almeja se relacionar com o ambiente externo, considerando oportunidades e ameaças identificadas, considerando o horizonte de planejamento em análise – considerando-se que algumas variáveis externas podem ser incertas.

D. considerar a possibilidade de ocorrerem diferentes cenários, desenvolvendo estratégia robusta (com possibilidade de funcionar nos diferentes cenários).

E. definir-se por apostar em uma estratégia múltipla, apresentando um cenário único (A, B ou C) de atuação nesse cenário.