Os projetos vão sendo elaborados progressivamente e de modo iterativo entre as etapas do seu ciclo de vida, sendo que a iteratividade é um resultad...

Os projetos vão sendo elaborados progressivamente e de modo iterativo entre as etapas do seu ciclo de vida, sendo que a iteratividade é um resultado natural do processo de melhoria contínua da elaboração progressiva, na medida em que os projetos vão sendo executados e posteriormente revistos para assim, adicionar mais detalhamento aos resultados obtidos (TRENTIM, 2001). A cada novo projeto de implantação, clientes e os próprios escritórios de projetos buscam sempre aprimorar as suas práticas, métodos e padrões de gerenciamento. Neste contexto, dúvidas e indefinições são comuns, uma vez que existe uma variedade considerável de opções de padrões e modelos a serem utilizados (VARGAS, 2009). Considerando Referencial Brasileiro de Competências (RBC) analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA: A ) Referencial Brasileiro de Competências (RBC), um dos conjuntos de conhecimentos mais recentes sobre Gerenciamento de Projetos, além dos processos de gestão, aborda competências Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP). Tem-se tornado um padrão de fato em diversas indústrias, como o caso da Siemens. B ) Referencial Brasileiro de Competências (RBC): é um guia e um padrão internacional desenvolvido pela ISO específico para gerência de projetos, não com objetivos de certificação, mas de padronização. É aplicável a projetos de complexidades variadas, pequenos ou grandes, de curta ou longa duração, em diferentes ambientes e independente do tipo de produto ou processo envolvido. Isto pode necessitar de alguma adaptação em seu gerenciamento para atender às particularidades do projeto. C ) Referencial Brasileiro de Competências (RBC): é uma abordagem baseada nos processos de gerenciamento de projetos. Ele fornece um método facilmente adaptável e escalável para a gestão de quaisquer tipos de projetos. O PRINCE2® é o padrão atual utilizado no gerenciamento de projetos no Reino Unido e é praticado em todo o mundo. D ) Referencial Brasileiro de Competências (RBC) é um padrão americano. Oferece uma base sólida de padrões de gerenciamento de projetos. Define a estrutura da gerência de projetos em função de um conjunto de áreas de conhecimento e dos processos que a compõem. Certificação como garantia do conhecimento dos padrões e nível de competência. Estabelece um padrão de comunicação em projetos da empresa. Nivelamento de expectativas pessoais e interáreas. Padrão é base que possibilita melhorias.