“Quando examinamos o memorando de perto, vimos que, como grupo, éramos responsáveis por 60% de seus US $ 100 milhões em vendas de cartuchos por um ...

“Quando examinamos o memorando de perto, vimos que, como grupo, éramos responsáveis por 60% de seus US $ 100 milhões em vendas de cartuchos por um único ano”, lembrou Crane. “Com evidências concretas de que nossa contribuição para a empresa foi de grande valor, fomos ao presidente da Atari para pedir um pouco de reconhecimento e justa compensação. Ray Kassar nos olhou em olho e disse: ‘Você não é mais importante para a Atari do que a pessoa na linha de montagem que coloca os cartuchos no caixa. 'Depois disso, foi uma decisão muito fácil de sair. " Tomando como referências as ações administrativas e de Marketing da Atari que levaram ao descontentamento e saída de seus melhores programadores , julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) Como política institucional e Atari bonificava seus programadores com base no sucesso de vendas de seus títulos. ( ) A Atari dava créditos ao programador do jogo em especial na publicidade dos jogos. ( ) O lucro obtido com alguns títulos tinha relação direta ao talento de seus programadores. ( ) A política de compartilhar o desempenho de vendas dos cartuchos com os programadores serviu para aumentar a frustração destes. Selecione uma alternativa: a) V – V – F – F. b) F – F – V – V. c) V – F – V – F. d) V – F – V – V. e) F – V – V – F.