Quando o fornecedor não está totalmente integrado aos processos do negócio, as chances de sucesso de qualquer programa ou medida que visa à melhor...

Quando o fornecedor não está totalmente integrado aos processos do negócio, as chances de sucesso de qualquer programa ou medida que visa à melhoria nos níveis de qualidade, produtividade e sustentabilidade – e, por conseguinte, competitividade – são drasticamente diminuídas. Os processos internos não podem ser adequadamente aprimorados se não considerarmos o efeito dos materiais e serviços (suprimentos) recebidos dos fornecedores. Leia as afirmativas a seguir e associe as duas colunas sobre o relacionamento entre empresas e seus fornecedores: Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Core Competences; 2. Supplier Relationship Management; e 3. Estratégia de Aquisição. A segunda coluna traz também três opções: A. Conjunto de atividades e processos de gerenciamento de fluxos, bens, serviços e informações diversas entre agentes da cadeia produtiva e consumidores finais, para obter vantagens competitivas e agregar valor; B. Tal estratégia conduz, não raramente, o relacionamento empresa-fornecedor a uma situação de confronto por enfatizar o menor preço, correndo o risco de sacrifício de uma relação futura por ambos buscarem vantagens imediatas, contudo ainda é a estratégia mais utilizada; e C. Conjunto de competências essenciais das organizações, muitas vezes chamadas de conjunto de negócios ou competências centrais. São as competências principais ou essenciais de uma empresa. Fim da descrição. Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as colunas. Alternativas: I – C; II – A; III – B. I – C; II – B; III – A. I – B; II – C; III – A. I – B; II – A; III – C. I – A; II – C; III – B.