A gestão estratégica da cadeia de suprimentos é um mecanismo chave para as estratégias competitivas, e as organizações contemporâneas já estão perc...

A gestão estratégica da cadeia de suprimentos é um mecanismo chave para as estratégias competitivas, e as organizações contemporâneas já estão percebendo essas vantagens. Desenvolver fornecedores capazes de cumprir com prazos, que tenham bons preços e que ofereçam itens de qualidade é primordial para que se possa produzir bens e serviços capazes de ganhar da concorrência.

As parcerias que envolvem empresas compradoras e fornecedoras beneficiam os dois lados: do lado do fornecedor que pode aumentar seu poder de barganha aumentando preços ou diminuindo quantidades e, do lado do comprador que pode também barganhar forçando a redução dos preços e aumentando as exigências de qualidade (SOUZA; BACIC, 1994).

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:

I. As iniciativas de parcerias entre as empresas podem ser apoiadas, por exemplo, por compras programadas o que garante ainda mais força aos dois lados.

II. Nas parcerias os fornecedores observam o potencial crescimento das empresas compradoras o que viabiliza em longo prazo as relações comerciais.

III. Quando a empresa compradora observa não conformidade no fornecimento é necessária a criação de um plano de ação para analisar o que pode ser feito para eliminar esses problemas.

IV. Nas parcerias a empresa compradora observa a capacidade de fornecimento, os custos e a qualidade dos produtos fornecidos.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

(A) I, II, III e IV.

(B) II, III e IV, apenas.

(C) I, III e IV, apenas.

(D) I e III, apenas.

(E) II e IV, apenas.