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De acordo com o texto, Padoveze (2017), partindo do pressuposto de que o departamento de Controladoria não esteja totalmente organizado na empresa,...

De acordo com o texto, Padoveze (2017), partindo do pressuposto de que o departamento de Controladoria não esteja totalmente organizado na empresa, sugere uma metodologia mínima para o seu processo de implementação. Para tanto, se faz necessário uma análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de informação existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos decisórios, de forma a estruturar seus sistemas de informações de apoio a` gestão. Sobre o tema, relacione cada área da empresa a ser atendida com os tipos de informações a que correspondem cada setor e assinale a alternativa que corresponde à relação correta.
1) A empresa
2) As divisões ou unidades de negócios
3) Os departamentos
4) Os produtos e serviços
5) As atividades
6) As transações
a) Informações para o processo de execução das transações para auxílio aos gestores operacionais responsáveis pelos principais eventos econômicos da empresa.
b) Informações para o custeio, gestão de preços e análise de rentabilidade dos produtos e linhas de produtos e serviços.
c) Informações para o gerenciamento global e consolidado da organização.
d) Informações para o gerenciamento de cada responsável por custos e/ou receitas controláveis, bem como para conduzir o processo orçamentário.
e) Informações para o gerenciamento das atividades principais das divisões ou unidades de negócios, seja em termos de custos, como em termos de resultado.
f) Informações para o gerenciamento do resultado setorial e avaliação de desempenho dos gestores divisionais.
Está correta a seguinte relação:


A. 1-c; 2-f; 3-d; 4-b; 5-e; 6-a.
B. 1-c; 2-f; 3-a; 4-d; 5-e; 6-b.
C. 1-b; 2-e; 3-f; 4-d; 5-a; 6-c.
D. 1-f; 2-a; 3-d; 4-b; 5-c; 6-e.

💡 1 Resposta

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A relação correta entre as áreas da empresa e os tipos de informações a que correspondem cada setor é a alternativa B: 1-c; 2-f; 3-a; 4-d; 5-e; 6-b. a) Informações para o processo de execução das transações para auxílio aos gestores operacionais responsáveis pelos principais eventos econômicos da empresa. (6-b) b) Informações para o custeio, gestão de preços e análise de rentabilidade dos produtos e linhas de produtos e serviços. (4-d) c) Informações para o gerenciamento global e consolidado da organização. (1-c) d) Informações para o gerenciamento de cada responsável por custos e/ou receitas controláveis, bem como para conduzir o processo orçamentário. (3-a) e) Informações para o gerenciamento das atividades principais das divisões ou unidades de negócios, seja em termos de custos, como em termos de resultado. (5-e) f) Informações para o gerenciamento do resultado setorial e avaliação de desempenho dos gestores divisionais. (2-f)

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