Imagine que você é um consultor de uma empresa de tecnologia e foi contratado para desenvol-ver um plano estratégico para a expansão da empresa em ...

Imagine que você é um consultor de uma empresa de tecnologia e foi contratado para desenvol-ver um plano estratégico para a expansão da empresa em um novo mercado internacional. A em-presa deseja entrar no mercado asiático e expandir suas operações para países como China, Ja-pão e Índia. Responda a cada seção do exercício, fornecendo informações detalhadas e justificativas para suas escolhas estratégicas. 1. Análise da Situação Atual: a) Realize uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) da empresa em relação à expansão para o mercado asiático. b) Identifique os recursos necessários para a entrada no novo mercado e avalie se a empresa possui esses recursos ou se precisa adquiri-los. 2. Definição de Objetivos: a) Estabeleça objetivos claros e específicos para a expansão da empresa no mercado asiático. Por exemplo, aumentar a participação de mercado em 20% nos próximos dois anos ou alcançar uma receita de X milhões de dólares até o final do primeiro ano de operações. 3. Análise de Mercado: a) Realize uma pesquisa de mercado detalhada para os países-alvo (China, Japão e Índia). Ava-lie o tamanho do mercado, a concorrência existente, as tendências do setor e as preferências do consumidor. b) Identifique segmentos de mercado específicos nos quais a empresa pode se concentrar e de-senvolva estratégias para atingir esses segmentos. 4. Estratégia de Entrada: a) Avalie diferentes estratégias de entrada no mercado asiático, como aquisições, parcerias es-tratégicas ou estabelecimento de filiais próprias. b) Recomende a estratégia de entrada mais adequada com base na análise da situação atual, objetivos e análise de mercado. 5. Plano de Ação: a) Desenvolva um plano de ação detalhado, incluindo as atividades específicas a serem realiza-das, os responsáveis por cada atividade, os prazos e os recursos necessários. b) Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso e o sucesso da im-plementação do plano estratégico. 6. Avaliação e Controle: a) Identifique os mecanismos de controle que serão usados para monitorar a implementação do plano estratégico. b) Defina uma estrutura para revisar regularmente o plano, fazer ajustes conforme necessário e garantir que os objetivos sejam alcançados.