Nas últimas décadas, os gestores têm apontado para a necessidade das organizações serem mais dinâmicas, em resposta à rapidez de mudanças em pratic...

Nas últimas décadas, os gestores têm apontado para a necessidade das organizações serem mais dinâmicas, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como contraponto à estrutura funcional ou tradicional, outras formas de estrutura organizacional foram tomando forma. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a estrutura matricial (KERZNER, 2002). Com base nas vantagens das estruturas organizacionais, analise as sentenças a seguir:

I- Especialistas agrupados por departamentos; membros de equipe que se reportam a apenas uma pessoa, o gerente funcional; recursos centralizados e pouca ociosidade; plano de carreira e especialização nos departamentos.

II- Dois chefes para cada membro da equipe de projeto: gerente funcional e do projeto.

III- Dificuldade de desmobilizar o pessoal após o projeto.

IV- Membros da equipe voltados ao projeto; comunicação eficiente dentro da equipe.Assinale a alternativa CORRETA:

FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.

A) As sentenças I e III estão corretas.

B) As sentenças I e IV estão corretas.

C) Somente a sentença III está correta.

D) Somente a sentença II está correta.