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Quais são os processos de coordenação (Coordination DevOps) do Disciplined DevOps entre o desenvolvimento (DAD) e a operação (operação de TI)?


a) Gerenciamento de lançamento (releases) e suporte à operação.
b) Segurança de dados e gerenciamento de dados.
c) Gerenciamento de lançamento (releases) e gerenciamento de dados.
d) Segurança de dados e suporte à operação.
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Desafios para Aprender

há 2 anos

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há 6 meses

Para responder à sua pergunta sobre os processos de coordenação do Disciplined DevOps entre desenvolvimento e operação, vamos analisar as opções: a) Gerenciamento de lançamento (releases) e suporte à operação. - Esta opção menciona processos que são fundamentais para a coordenação entre desenvolvimento e operações, pois o gerenciamento de lançamentos é crucial para a entrega contínua e o suporte à operação garante que as aplicações funcionem corretamente após o lançamento. b) Segurança de dados e gerenciamento de dados. - Embora importantes, esses processos não são especificamente focados na coordenação entre desenvolvimento e operações. c) Gerenciamento de lançamento (releases) e gerenciamento de dados. - O gerenciamento de lançamentos é relevante, mas o gerenciamento de dados não é um processo de coordenação direto entre desenvolvimento e operações. d) Segurança de dados e suporte à operação. - Novamente, a segurança de dados é importante, mas não é um processo de coordenação direto entre desenvolvimento e operações. A opção que melhor representa os processos de coordenação entre desenvolvimento e operação no contexto do Disciplined DevOps é: a) Gerenciamento de lançamento (releases) e suporte à operação.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra A) Gerenciamento de lançamento (releases) e suporte à operação. Os processos de coordenação (Coordination DevOps) do Disciplined DevOps entre o desenvolvimento (DAD) e a operação (operação de TI) incluem o gerenciamento de lançamento (releases) para garantir que as mudanças sejam entregues de forma confiável e segura, e o suporte à operação para garantir que as mudanças sejam operadas de forma eficaz e eficiente.

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Qual processo (blade) NÃO faz parte do DAE (Disciplined Agile Enterprise)?

Jurídico (Legal).
Compras e aquisições (Procurement).
Governança.
Gestão de pessoas (People Management).
a) Jurídico (Legal).
b) Compras e aquisições (Procurement).
c) Governança.
d) Gestão de pessoas (People Management).

Qual alternativa NÃO descreve uma característica do Ciclo de Entrega Lean do DAD?


a) Fluxo contínuo de entrega curtos e rápidos, com orçamento e prazos fixos.
b) Possui lista de itens de trabalho que trabalham em um sistema puxado.
c) Exclusão das fases de ¿inception¿ e ¿transição¿.
d) Possui reunião de coordenação diária para inspeção, demonstração e adaptação da entrega e do jeito de trabalhar (WoW).

Qual das alternativas abaixo é um papel ¿suporte¿ segundo o DA?


a) Agile coach.
b) Líder de time (equipe).
c) Gerente de portfólio.
d) Gerente de projeto.

Qual das alternativas apresenta um conteúdo que é INCORRETO afirmar sobre o fluxo de valor segundo o DA?


a) Pode envolver várias equipes e recurso, operando simultaneamente.
b) Só podemos ter um único fluxo de valor entre o cliente e a empresa.
c) É a cola que une a estratégia com a operação na entrega de resultado.
d) É comum em grandes organizações ter mais de um fluxo de valor ao(s) cliente(s).

Qual opção é INCORRETA sobre as quatro visões do escopo do Disciplined Agile?


a) O DA descreve as pessoas por meio de estruturas, equipes, papéis e responsabilidades.
b) O DA possui fluxos de trabalho, processos e ciclos de entrega que orientam a agilidade organizacional.
c) As práticas do DA são expressas por meio dos diagramas de objetivos Scrum.
d) O mindset do DA é composto de princípios, promessas e guias gerais.

Dentre os dez processos do nível de fluxo de valor do DA, quais são os três processos, além da operação do negócio, que possui intercâmbio com o nível do Disciplined DevOps?


a) P&D, governança e estratégia.
b) Vendas, marketing e melhoria contínua.
c) Portfolio management, product management e program management.
d) Governança, marketing e melhoria contínua.

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