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As pessoas são mais importantes que qualquer processo. De nada adianta uma empresa ter os melhores processos, utilizar as melhores tecnologias, mét...

As pessoas são mais importantes que qualquer processo. De nada adianta uma empresa ter os melhores processos, utilizar as melhores tecnologias, métodos e técnicas de trabalho se não houver uma equipe competente e motivada para realizar as atividades a serem executadas via projetos. Por natureza, empresas de software trabalham com projetos complexos, envolvendo equipes multidisciplinares. Portanto, torna-se fundamental a gestão de recursos humanos, sempre buscando desenvolver os talentos das pessoas. A respeito da equipe do projeto de desenvolvimento de software, Vargas (2009) destaca que a alocação de pessoas em projetos de software ainda é um desafio que exige competências específicas do gerente de projeto no intuito de mapear as competências técnicas de cada colaborador para maior otimização da matriz de responsabilidades do cronograma. Alocar a pessoa certa na atividade certa faz toda a diferença num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são a principal fonte de riscos dos projetos desta natureza. Disserte sobre as principais variáveis que devem ser consideradas na montagem da equipe de desenvolvimento de software e alguns papéis/profissional que fazem parte da sua estrutura. FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.

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A montagem da equipe de desenvolvimento de software é um processo complexo que envolve diversas variáveis. Algumas das principais variáveis que devem ser consideradas são: 1. Competências técnicas: é importante avaliar as habilidades técnicas de cada colaborador para alocá-los nas atividades mais adequadas. É preciso considerar as habilidades em linguagens de programação, banco de dados, arquitetura de software, entre outras. 2. Experiência: a experiência prévia em projetos de desenvolvimento de software é um fator importante a ser considerado. Colaboradores com experiência em projetos semelhantes podem contribuir para a redução de riscos e para a melhoria da qualidade do projeto. 3. Disponibilidade: é importante avaliar a disponibilidade de cada colaborador para o projeto. É preciso considerar a carga horária de trabalho, a disponibilidade para viagens e para trabalhar em horários alternativos. 4. Comunicação: a comunicação é fundamental em projetos de desenvolvimento de software. É preciso avaliar a capacidade de comunicação de cada colaborador, tanto para se comunicar com a equipe quanto para se comunicar com os clientes e usuários do software. 5. Perfil comportamental: é importante avaliar o perfil comportamental de cada colaborador para garantir a harmonia da equipe. É preciso considerar características como liderança, trabalho em equipe, proatividade, entre outras. Alguns dos papéis/profissionais que fazem parte da estrutura da equipe de desenvolvimento de software são: 1. Gerente de projeto: é o responsável por liderar a equipe e garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. 2. Analista de sistemas: é o responsável por analisar os requisitos do software e definir a arquitetura do sistema. 3. Desenvolvedor: é o responsável por escrever o código do software de acordo com as especificações definidas pelo analista de sistemas. 4. Testador: é o responsável por testar o software para garantir que ele atenda aos requisitos definidos. 5. Designer de interface: é o responsável por criar a interface gráfica do software, garantindo que ela seja intuitiva e fácil de usar.

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