Como é esquematizado o Programa de Planejamento e Controle de Resultados? I. O plano substantivo II. Plano de resultados a longo prazo (estratégico...

Como é esquematizado o Programa de Planejamento e Controle de Resultados?
I. O plano substantivo
II. Plano de resultados a longo prazo (estratégico)
III. Plano de resultados a curto prazo (anuais)
I. O plano substantivo
1. Objetivos gerais da empresa.
2. Objetivos específicos da empresa.
3. Estratégias da empresa.
4. Definição das premissas de planejamento.
II. Plano de resultados a longo prazo (estratégico)
1. Projeções de receitas, custos e lucros.
2. Principais projetos e investimentos em imobilizado.
3. Fluxos de caixa e financiamento.
4. Necessidades de recursos humanos.
III. Plano de resultados a curto prazo (anuais)
1. O plano de operações:
a. Demonstração planejada do resultado:
(1) Demonstração do resultado.
(2) Demonstração o resultado por áreas de responsabilidade.
(3) Demonstração de resultados por produtos.
b. Tabelas e quadros auxiliares de demonstração de resultado:
(1) Plano de vendas: – por zona de vendas e período; – por produto e período.
(2) Plano de produção:
i. Tabela das quantidades a serem produzidas;
ii. Quadro de estoques;
iii. Orçamento de matérias-primas;
iv. Orçamento de compras; – orçamento de mão de obra direta;
v. Orçamentos de custos indiretos de fabricação:
• departamentos de serviços;
• departamentos de produção.
(3) Orçamentos de despesas administrativas: – orçamentos de despesas por departamento administrativo; – orçamento do departamento pessoal; – orçamento de recursos humanos.
(4) Orçamentos de despesas de vendas.
(5) Orçamentos para apropriação de verbas: – orçamento de publicidade; – orçamento de pesquisa; – outros.
2. O plano financeiro.
a. Balanço planejado.
b. Quadros auxiliares do balanço:
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