REVISÃO CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

Prévia do material em texto

RESPOSTAS REVISÃO - CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 
1- O autor Oliveira (2002) conceitue a Controladoria? 
a. R: a Controladoria é o departamento responsável pelo projeto, pela elaboração, 
implementação e manutenção do sistema integrado de informações 
operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade, com ou 
sem finalidade lucrativa. 
 
2- Na Controladoria, relacione os objetivos a curto, médio e longo prazo, da empresa? 
R: Eles podem ser: 
a. • obtenção do maior lucro possível a curto e médio prazo; 
b. • maximização do patrimônio dos acionistas e/ou proprietários; 
c. • conquista de novos mercados, mesmo que para isso a margem de lucro seja 
prejudicada; 
d. • diversificação das atividades; 
e. • satisfação dos clientes; 
f. • prestação de bons serviços à comunidade, no caso das entidades sem fins 
lucrativos etc. 
3- Segundo Padovese, qual a missão da Controladoria? 
a. R: a missão da controladoria é dar suporte à gestão dos negócios da empresa a 
fim de assegurar que os objetivos sejam atingidos a partir de um planejamento 
estabelecido pelos dirigentes da organização. 
4- - Cite algumas das funções de um Controller? 
a. as funções de um controller: 
b. • planejamento; 
c. • controle; 
d. • reporte; 
e. • contabilidade. 
f. • planejamento e controle; 
g. • relatórios internos; 
h. • avaliação e consultoria; 
i. • relatórios externos; 
j. • proteção dos ativos; 
k. • avaliação econômica. 
5- Também, de forma resumida, qual a função do Controller? 
a. R: Em termos gerais, as funções do controller resumem-se em: coordenar o 
planejamento, estabelecer o controle e implementar todas as ações necessárias 
das quais dependem o sistema empresarial para alcançar o resultado 
predeterminado, ou seja, o lucro previamente estipulado, quando se referir às 
empresas com fins lucrativos; já para as empresas sem fins lucrativos, o que se 
almeja é o reconhecimento da sociedade. 
6- Quais as principais Contabilidade, que compõem a estrutura da Controladoria? 
a. R: Contabilidade de Custo, Contabilidade Gerencial, Contabilidade Financeira e 
Contabilidade Fiscal. 
7- Cite algumas das principais atividades exercida pela contabilidade de custo? 
a. R: Dentre as diversas atividades exercidas pela contabilidade de custos, Oliveira 
(2002, p. 67) destaca: 
b. • ajudar a determinar um preço normal ou satisfatório para os produtos 
vendidos; 
c. • ajudar a fixar um limite mínimo para as reduções de preço; 
d. • determinar os produtos mais rentáveis e os não rentáveis; 
e. • controlar os estoques; 
f. • fixar um valor para os estoques; 
g. • testar a eficiência de diferentes processos; 
h. • testar a eficiência de diferentes departamentos; 
i. • detectar perdas, desperdícios e roubos; 
j. • separar o custo da ociosidade do custo de produção de bens; 
k. • estabelecer vínculos com as contas financeiras. 
8- Segundo Padovese, a estrutura da Controladoria pertence outras áreas? 
a. R: Sim, • contábil/fiscal: responsável pelas informações societárias, fiscais e 
pelas funções de guarda de ativos, tais como: demonstrativos a serem 
publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de 
inventários etc.; 
b. • planejamento/controle: relaciona-se à questão orçamentária, às projeções e 
simulações, aos custos e à contabilidade por responsabilidade. Dentro da 
controladoria, é imprescindível um setor que se responsabilize pelo que 
denominamos de “acompanhamento do negócio”. Esse setor é responsável 
pelos dados estatísticos para a análise mercadológica, ambiental, conjuntural, 
pela projeção de cenários, elaboração e acompanhamento de projetos, análise 
de investimentos etc. Ele se utiliza, amplamente, dos sistemas de informações 
de apoio às operações, e é o setor que possibilita ao controller sua efetiva 
participação no processo de planejamento estratégico. 
9- - Relacione os principais objetivos na implementação do controle interno? 
R: Objetivos na implementação do controle interno: 
a. • proteger o patrimônio empresarial; 
b. • aumentar a exatidão, fidedignidade e tempestividade dos relatórios contábeis 
e gerenciais e outras; 
c. • informações de natureza gerencial; 
d. • auxiliar a administração na condução eficiente e ordenada dos negócios; 
e. • promover e avaliar a eficiência operacional de todos os aspectos das 
atividades empresariais; 
f. • comunicar diretrizes administrativas e estimular seu cumprimento. 
10- No modelo de Gestão diferencie visão e valores da empresa? 
a. R: valores é um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e as 
atividades da empresa; já a visão é um olhar para o futuro, ou seja, uma ou duas 
frases que indicam aonde a empresa quer chegar. 
11- No processo de gestão, quais as fases do planejamento? 
a. R: , o processo de gestão ou processo decisório é composto por um conjunto de 
ações que compreende as fases do planejamento, execução e controle da 
empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para 
o seu desempenho. 
12- No processo de tomada de decisão, quais os métodos utilizados? 
R: A metodologia ou o método a ser adotado para a tomada de decisão consiste 
em três grandes análises, demonstradas por Padoveze (2003, p. 30-31): 
a. • exame do problema: incluir a identificação do objetivo inicial e o diagnóstico 
da situação; 
b. • desenvolvimento de cursos de ações: compreende o tipo de ação a ser 
adotado, diversas hipóteses devem ser estudadas minuciosamente a fim de 
escolher aquela que melhor atenda às necessidades do momento; 
c. • implementação: a decisão colocada em prática. 
13- Quais são os sistemas de Informações que dão apoio na gestão de negócio? 
a. R: São os de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros 
agregados, segundo uma sequência lógica, para o processamento dos dados e 
para a tradução em informações, permitindo às organizações o cumprimento 
de seus objetivos principais. 
 
14- Cite a razão para implantar o SIGE? 
a. R: As três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: 
b. • o movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo 
tratamento único em tempo real das informações; 
c. • a tendência de substituição de estruturas funcionais por aquelas ancoradas 
em processos; 
d. • a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos vários 
sistemas de informação em um sistema único. 
 
15- Como é esquematizado o Programa de Planejamento e Controle de Resultados? 
a. R: I. O plano substantivo 
b. 1. Objetivos gerais da empresa. 
c. 2. Objetivos específicos da empresa. 
d. 3. Estratégias da empresa. 
e. 4. Definição das premissas de planejamento. 
f. II. Plano de resultados a longo prazo (estratégico) 
g. 1. Projeções de receitas, custos e lucros. 
h. 2. Principais projetos e investimentos em imobilizado. 
i. 3. Fluxos de caixa e financiamento. 
j. 4. Necessidades de recursos humanos. 
k. Plano de resultados a curto prazo (anuais) 
l. 1. O plano de operações: 
i. a. Demonstração planejada do resultado: 
ii. (1) Demonstração do resultado. 
iii. (2) Demonstração o resultado por áreas de responsabilidade. 
iv. (3) Demonstração de resultados por produtos. 
v. b. Tabelas e quadros auxiliares de demonstração de resultado: 
vi. (1) Plano de vendas: – por zona de vendas e período; – por produto e 
período. 
m. (2) Plano de produção: 
i. – Tabela das quantidades a serem produzidas; 
ii. – Quadro de estoques; 
iii. – Orçamento de matérias-primas; 
iv. – Orçamento de compras; – orçamento de mão de obra direta; 
n. – Orçamentos de custos indiretos de fabricação: 
i. • departamentos de serviços; 
o. • departamentos de produção. 
p. (3) Orçamentos de despesas administrativas: – orçamentos de despesas 
por departamento administrativo; – orçamento do departamento pessoal; – 
orçamento de recursos humanos. 
i. (4) Orçamentos de despesas de vendas. 
ii. (5) Orçamentos para apropriação de verbas: – orçamento de 
publicidade; –orçamento de pesquisa; – outros. 
iii. 2. O plano financeiro. 
iv. a. Balanço planejado. 
v. b. Quadros auxiliares do balanço: 
vi. (1) Previsão de fluxos de caixa e origens e aplicações. 
vii. (2) Orçamento de duplicatas e títulos a receber. 
viii. (3) Orçamento de investimentos em ativo imobilizado. 
ix. (4) Orçamento de depreciação. 
x. IV. Orçamentos variáveis de despesas 
xi. 1. Fornecem fórmulas de custos para preparação de orçamentos. – 
despesas de produção; – despesas de vendas; – despesas 
administrativas. 
xii. 2. Fornecem dados para o controle dinâmico de custos. 
xiii. V. Dados estatísticos complementares 
xiv. 1. Análises especiais. 
xv. 2. Análises do ponto de equilíbrio (custo-volume-lucro): – por 
departamento; – por produto; – para a empresa como um todo. 
xvi. 3. Tabelas e gráficos do crescimento histórico e para a análise do ponto 
de equilíbrio 
xvii. . Relatórios de desempenho 
xviii. 1. Comparação entre custos, receitas, ativos, passivos e patrimônio 
líquido reais e planejados, visando a determinar em que medida o plano 
de resultados foi atingido ou superado (aferição de desempenho). 
xix. 2. Análise de variações (diferenças) entre resultados reais e valores 
planejados para determinar causas e permitir a execução de medidas 
corretivas 
 
16- No Orçamento, qual os dados importantes para o Plano de Produção? 
a. R: a política estabelecida para os níveis de estoque de matérias-primas; 
b. • a quantidade de cada tipo de matéria-prima; 
c. • o custo unitário de cada tipo de matéria-prima 
 
17- Quais as áreas envolvidas no planejamento e custos de mão de obra direta? 
a. R: as seguintes áreas envolvidas no planejamento e controle de mão de obra 
direta: 
b. • necessidades de recursos humanos; 
c. • recrutamento; 
d. • treinamento; 
e. • avaliação e especificação de tarefas; 
f. • avaliação de desempenhos; 
g. • negociações com sindicatos; 
h. • administração salarial. 
 
18- Cite as três opções que devem ser consideradas na elaboração do planejamento 
do custo de mão de obra direta? R: estudos de tempos e movimentos: são as etapas 
necessárias para produzir um determinado item, elaborado, geralmente, por 
engenheiros mecânicos ou industriais, por meio de observações e do uso de um 
cronômetro; 
a. • custos-padrão: referem-se ao valor dos salários que a empresa está disposta 
a pagar por função executada e necessária para a produção de um determinado 
produto; 
b. • estimativa direta pelo supervisor: são números de horas estabelecidas pelo 
supervisor imediato, tomando-se como base seu julgamento pessoal, 
informações do passado ou procurando por assessores; 
c. • projeções estatísticas por um grupo de assessores: informações buscadas em 
registros contábeis da contabilidade de custo 
 
19- Quais os departamentos envolvidos no critério de avaliação do planejamento e 
controle de custos indiretos? 
a. R: • departamentos de produção: 
i. — Unidades produzidas 
ii. – Se houver um só produto; 
iii. — Horas de mão de obra direta; 
iv. — Horas de uso direto de máquinas; 
v. — Custo da mão de obra direta; 
vi. — Matéria-prima consumida; 
b. • departamentos de serviços: 
i. — reparos e manutenção 
ii. – Horas diretas de reparos; 
iii. — Energia elétrica 
iv. – Quilowatts-hora fornecidos; 
v. — Compras 
vi. – Valor líquido de compras; 
vii. — Administração geral da fábrica 
viii. – Número total de mão de obra direta ou de empregados da fábrica