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Questão 5/5 - Governança e Estratégia de TI aos Negócios Na prática, o alinhamento da TI consiste em planejar as ações da área em sincronia com o p...

Questão 5/5 - Governança e Estratégia de TI aos Negócios

Na prática, o alinhamento da TI consiste em planejar as ações da área em sincronia com o planejamento estratégico, ou seja, fazer com que cada decisão e, consequente, cada investimento na área de TI se justifique negocialmente. Para tal dever, o planejamento precisa estar associado a uma ação estratégica, ou seja, ocorre um desdobramento do planejamento estratégico em ações da área de TI, fazendo com que esta consiga entregar os resultados conforme o planejado. 



OLIVEIRA, Tatiana Souto Maior de Gestão e governança em ti / Tatiana Souto Maior de Oliveira. -  2. ed. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2017, p. 43.

Com base nesse contexto, enumere, na ordem sequencial, as fases do PETI: 




  1. Planejar PETI


  2. Revisar PE


  3. Planejar informações


  4. Avaliar e planejar SI


  5. Avaliar e planejar TI


  6. Avaliar e planejar RH


  7. Priorizar e Custear PETI


  8. Executar PETI


  9. Priorizar PETI 



( ) Aprovar o plano e colocá-lo em operação


( ) Estruturar a equipe para o planejamento do PETI



( ) Analisar TI existentes e planejar alterações necessárias



( ) Gerir o processo de planejamento desde o começo



( ) Identificar as informações necessárias para o negócio.



( ) Estudar o planejamento estratégico da empresa



( ) Analisar a priorização conforme o negócio e fazer orçamento



( ) Analisar sistemas existentes e planejar alterações necessárias



( ) Analisar recursos humanos existentes e planejar alterações necessárias

💡 1 Resposta

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As fases do PETI, na ordem sequencial, são: 1. Estruturar a equipe para o planejamento do PETI 2. Estudar o planejamento estratégico da empresa 3. Identificar as informações necessárias para o negócio 4. Analisar TI existentes e planejar alterações necessárias 5. Analisar sistemas existentes e planejar alterações necessárias 6. Analisar recursos humanos existentes e planejar alterações necessárias 7. Analisar a priorização conforme o negócio e fazer orçamento 8. Aprovar o plano e colocá-lo em operação 9. Gerir o processo de planejamento desde o começo.

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