Segundo Arnold (1999), existem cinco níveis principais no sistema de planejamento e controle de produção (PCP). Como podemos definir o Plano estra...

Segundo Arnold (1999), existem cinco níveis principais no sistema de planejamento e controle de produção (PCP). Como podemos definir o Plano estratégico de negócios? Escolha uma opção: a. Está relacionado com um plano para a fabricação e compra de componentes utilizados no processo de produção do produto. Demonstra as quantidades necessárias e quando a produção pretende utilizá-la, com um nível de detalhamento muito alto. Detalha cada componente utilizado, cada tipo de peça e a quantidade dos mesmos, sendo revisado de três a dezoito meses. b. Deve elaborar um plano que satisfaça a demanda de mercado, tendo em vista os limites da empresa, quanto aos recursos disponíveis, equilibrando as necessidades com as disponibilidades. Este é geralmente planejado para seis a dezoitos meses, sendo necessário realizar uma revisão mensal ou trimestralmente. c. É de responsabilidade da alta administração, utiliza informações de marketing, de engenharia, de finanças e de produção. Ele deve declarar os principais objetivos e metas que uma empresa espera atingir nos próximos dois a dez anos, ou mais, em como ela atingirá seus objetivos, direcionando que tipo de negócio a empresa pode atuar no futuro. d. Possui um nível de detalhamento maior que o plano de produção, pois mostra a cada período a quantidade de cada item que será fabricada. Detalha a quantidade de produção final, por isso é revisada semanal ou mensalmente. e. Esta etapa representa a implementação e controle do sistema de planejamento e controle de produção.