Segundo Nonaka & Takeuchi, a formação de um arquétipo é importante em um processo de criação do conhecimento organizacional, pois permite a criação de um modelo mental compartilhado que facilita a comunicação e a compreensão entre os membros da organização. O arquétipo é uma representação simplificada e simbólica de um padrão ou modelo que pode ser utilizado para guiar a ação e a tomada de decisão. Dessa forma, a criação de um arquétipo pode ajudar a transformar o conhecimento tácito em conhecimento explícito, permitindo que a organização aprenda e se desenvolva de forma mais efetiva.
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