The Ansoff Matrix is formed by the intersection of the columns of New and Existing Products with the lines of New and Existing Markets, generating ...
Increasing the use of current products in new markets, in the market penetration strategy.
Launching new products or product lines in markets where the company does not yet operate, in the diversification strategy.
Growing in the market in which it already operates, but with new products or product lines, in the market development strategy.
Entering new markets where it does not yet operate, but with its current products, in the portfolio development strategy.
Entering new markets where it does not yet operate, but with its current products, in the product development strategy.
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Ed 
A matriz de Ansoff é formada pela interseção das colunas de Produtos Novos e Existente com as linhas de Mercados Novos e Existente, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produto; desenvolvimento de mercado; e diversificação. As estratégias de crescimento da matriz de Ansoff têm como principal característica:
Aumentar o uso de produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado.
Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação.
Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de desenvolvimento de mercado.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de portfólio.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de produto.
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