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7. Entender sete práticas ITIL 7.1 Explicar em detalhes as seguintes práticas ITIL, sem mencionar como elas se enquadram na cadeia de valor de ser...

7. Entender sete práticas ITIL
7.1 Explicar em detalhes as seguintes práticas ITIL, sem mencionar como elas se enquadram na cadeia de valor de serviço:
a) Melhoria contínua (5.1.2), incluindo:
- O modelo de melhoria contínua (4.6, fig. 4.3)
b) Habilitação de mudança (5.2.4)
c) Gerenciamento de incidente (5.2.5)
d) Gerenciamento de problema (5.2.8)
e) Gerenciamento de requisição de serviço (5.2.16)
f) Central de serviço (5.2.14)
g) Gerenciamento de nível de serviço (5.2.15 – 5.2.15.1)

7.1 Explicar em detalhes as seguintes práticas ITIL, sem mencionar como elas se enquadram na cadeia de valor de serviço:
a) Melhoria contínua (5.1.2), incluindo:
- O modelo de melhoria contínua (4.6, fig. 4.3)
b) Habilitação de mudança (5.2.4)
c) Gerenciamento de incidente (5.2.5)
d) Gerenciamento de problema (5.2.8)
e) Gerenciamento de requisição de serviço (5.2.16)
f) Central de serviço (5.2.14)
g) Gerenciamento de nível de serviço (5.2.15 – 5.2.15.1)

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a) Melhoria contínua (5.1.2), incluindo: - O modelo de melhoria contínua (4.6, fig. 4.3): A prática de Melhoria Contínua tem como objetivo identificar oportunidades de melhoria nos processos de TI e implementar ações para aumentar a eficiência e eficácia dos serviços. O modelo de melhoria contínua é uma abordagem sistemática para aprimorar os processos, que envolve quatro etapas: planejar, fazer, verificar e agir (PDCA). b) Habilitação de mudança (5.2.4): A prática de Habilitação de Mudança tem como objetivo garantir que as mudanças nos serviços de TI sejam realizadas de forma controlada e com o mínimo de impacto possível nos usuários. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de mudanças, que inclui a avaliação do impacto, a aprovação e o registro das mudanças. c) Gerenciamento de incidente (5.2.5): A prática de Gerenciamento de Incidente tem como objetivo restaurar o serviço normal o mais rápido possível após um incidente, minimizando o impacto nos usuários e nos negócios. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de incidentes, que inclui a identificação, o registro, a categorização, a priorização, o diagnóstico, a resolução e o fechamento dos incidentes. d) Gerenciamento de problema (5.2.8): A prática de Gerenciamento de Problema tem como objetivo identificar e resolver problemas recorrentes que afetam a qualidade dos serviços de TI. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de problemas, que inclui a identificação, o registro, a categorização, a priorização, o diagnóstico, a resolução e o fechamento dos problemas. e) Gerenciamento de requisição de serviço (5.2.16): A prática de Gerenciamento de Requisição de Serviço tem como objetivo atender às solicitações dos usuários por serviços de TI, como a instalação de software, a configuração de hardware, entre outros. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de requisições, que inclui a identificação, o registro, a categorização, a priorização, a aprovação, a execução e o fechamento das requisições. f) Central de serviço (5.2.14): A prática de Central de Serviço tem como objetivo ser o ponto de contato único entre os usuários e a área de TI, fornecendo suporte e atendimento aos usuários. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de serviços, que inclui o registro, a categorização, a priorização, o diagnóstico e a resolução dos incidentes e requisições. g) Gerenciamento de nível de serviço (5.2.15 – 5.2.15.1): A prática de Gerenciamento de Nível de Serviço tem como objetivo definir, acordar, monitorar e relatar os níveis de serviço acordados entre a área de TI e os usuários. Isso é feito por meio de um processo formal de gerenciamento de níveis de serviço, que inclui a definição dos níveis de serviço, a negociação dos acordos de nível de serviço (SLAs), o monitoramento dos níveis de serviço e a elaboração de relatórios de desempenho.

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