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3. As autoras Gratton e Truss (2003) desenvolveram um modelo de análise tridimensional que precisa funcionar de forma interdependente para que a g...

3. As autoras Gratton e Truss (2003) desenvolveram um modelo de análise tridimensional que precisa funcionar de forma interdependente para que a gestão estratégica de pessoas se desenvolva, tendo as seguintes dimensões: alinhamento vertical, alinhamento horizontal e dimensão da ação. Sobre o modelo tridimensional, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as que são verdadeiras (V) e as que são falsas (F). ( ) O alinhamento vertical procura harmonizar as estratégias de negócio com as políticas e práticas de gestão de pessoas. ( ) No alinhamento horizontal, as políticas e práticas de gestão de pessoas são formuladas em consonância com as estratégias. ( ) A dimensão da ação se refere aos atos realizados pelos diretores das organizações na formulação de estratégias. ( ) A finalidade do alinhamento vertical é unir o planejamento estratégico da organização à sua gestão de pessoas. ​​​​​​​( ) É na dimensão da ação que se evidenciam os papéis que cada colaborador assume em suas equipes para atingir a eficácia.

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Considerando as afirmações apresentadas, a alternativa correta é: A) V, V, F, V, F. Explicação: - A primeira afirmação é verdadeira, pois o alinhamento vertical busca integrar as estratégias de negócio com as políticas e práticas de gestão de pessoas. - A segunda afirmação também é verdadeira, pois o alinhamento horizontal visa alinhar as políticas e práticas de gestão de pessoas com as estratégias da organização. - A terceira afirmação é falsa, pois a dimensão da ação se refere às ações realizadas pelos colaboradores para atingir a eficácia, e não aos atos dos diretores na formulação de estratégias. - A quarta afirmação é verdadeira, pois o alinhamento vertical busca unir o planejamento estratégico da organização à sua gestão de pessoas. - A quinta afirmação é falsa, pois é na dimensão da ação que se evidenciam as ações dos colaboradores para atingir a eficácia, e não os papéis que cada um assume em suas equipes.

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