Grátis: Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão: A sucessão é feita de forma rápida. É preciso seguir apenas um plano d... – Questões Respondidas

Administração

ESTÁCIO EAD

Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:

A sucessão é feita de forma rápida.

É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.

Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.

A Sucessão é menos onerosa à empresa.

Dificulta a empresa na identificação de talentos.

há 2 anos

há 2 anos

GESTÃO DE PESSOAS

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Respostas

Ed

há 5 meses

Um benefício do planejamento do processo de sucessão é que "os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento". Isso ocorre porque um bom planejamento permite que os colaboradores vejam um caminho claro para o desenvolvimento de suas carreiras dentro da empresa, o que pode aumentar a motivação e a retenção de talentos.

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Ed

há 2 anos

O benefício do planejamento do processo de sucessão é que os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento. Quando a empresa tem um plano de sucessão bem estruturado, os funcionários sabem que há oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização, o que aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores. Além disso, o planejamento do processo de sucessão também ajuda a empresa a identificar e desenvolver talentos internos, o que pode ser benéfico para a organização a longo prazo.

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O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas, ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários.
É mais seguro e menos oneroso.
Renova mais rapidamente o capital humano.
É mais demorado e mais seguro.
A produz mais conflitos internos.

Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado modelo de:
classificação.
colocação.
agregação de valores.
recrutamento.
seleção.

Para executar determinadas profissões, o candidato precisa comprovar que é capaz de exercê-la.
De qual dimensão de competência estamos falando?
Conhecimento.
Nenhuma delas.
Atitude.
Todas elas.
Habilidade.

Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das partes mais difíceis de todo o processo de seleção.
Indique abaixo qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção.
Todas as alternativas estão incorretas.
Buscar referências profissionais dos candidatos.
Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas.
Verificar o alinhamento cultural do candidato com a empresa.
Mensurar as habilidades específicas dos candidatos.

(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas.
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.

(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares à administração, a função de planejamento significa
um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas atividades.
determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de padrões.
um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem desvios ou erros.
garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram.
identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas estabelecidas sejam atingidas.

A âncora de 'Competência Administrativa Geral' é utilizada pela maioria dos profissionais. Indique, a seguir, a sentença que melhor a define:
O profissional busca superar obstáculos e a solução de problemas difíceis.
O profissional procura uma maneira de integrar: família, necessidade individual e carreira.
O profissional assimila que o sucesso da organização também é seu sucesso.
O profissional baseia sua carreira na baixa volatilidade.
O profissional dá ênfase ao equilíbrio entre os valores pessoais e profissionais do indivíduo.

Sobre os benefícios flexíveis, assinale a opção verdadeira. As empresas podem oferecer um plano de benefícios flexíveis por intermédio de uma plataforma e usando um sistema de pontos. No sistema de benefícios flexíveis, normalmente os funcionários têm as mesmas condições independentemente de seus cargos, já que seu objetivo principal é a igualdade. Se estamos falando de um plano de benefícios flexíveis, os termos ¿cesta¿ e ¿pacote¿ de benefícios são palavras antônimas. O principal objetivo de um plano de benefícios flexíveis é atender à necessidade de redução de custo da empresa. Quando a empresa oferece um plano de benefícios flexíveis, ela quer atender ao aspecto coletivo da gestão de benefícios.