Planejar estrategicamente a empresa de forma ágil é algo imprescindível no mundo em constante transformação atual. Por isso, é preciso analisar, nã...

Planejar estrategicamente a empresa de forma ágil é algo imprescindível no mundo em constante transformação atual. Por isso, é preciso analisar, não somente os produtos e serviços atuais da empresa, mas também o que ela deverá ter no futuro e que irão direcionar os novos projetos para atingir os objetivos organizacionais. Seria correto, portanto, afirmar quanto ao modelo de três horizontes de uma organização que:

a.

No modelo de negócio atual (H3), as inovações vêm de melhorias no processo já realizado pela empresa, pois o valor 3 corresponde a uma prioridade maior; já no H2, elas vêm de novas oportunidades, ainda no modelo corrente; e no H1 a empresa entra em um modelo de negócio novo e desconhecido, sendo o valor 1 de menor prioridade.

b.

No modelo de negócio disruptivo, as inovações vêm de melhorias no processo já realizado pela empresa; já no modelo atual, elas vêm de novas oportunidades, ainda no modelo corrente; e no modelo inovador, a empresa entra em um modelo de negócio novo e desconhecido.

c.

No modelo de negócio atual (H1), as inovações vêm de melhorias no processo já realizado pela empresa; já no H2, elas vêm de novas oportunidades, ainda no modelo corrente; e no H3 a empresa entra em um modelo de negócio novo e desconhecido.

d.

No modelo de negócio de processo, as inovações vêm de melhorias no que já é realizado pela empresa; já no modelo de projeto, elas vêm de novas oportunidades, ainda no modelo corrente; e no modelo de produto a empresa entra em um modelo de negócio novo e desconhecido.