Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto....
Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto. O objetivo é garantir que o projeto seja concluído no prazo estabelecido, levando em consideração a sequência das atividades, suas durações e os recursos necessários para executá-las. O gerenciamento do cronograma envolve a definição da estrutura analítica do projeto, a identificação das atividades necessárias, a elaboração do cronograma propriamente dito, o monitoramento do progresso do projeto e o controle das mudanças necessárias. A função das dependências de atividades no diagrama de precedência do cronograma do projeto é
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Ed 
A função das dependências de atividades no diagrama de precedência do cronograma do projeto é estabelecer a sequência lógica das atividades, ou seja, determinar qual atividade deve ser concluída antes que outra possa ser iniciada. Isso permite que o cronograma do projeto seja desenvolvido de forma realista e que as atividades sejam executadas na ordem correta, evitando atrasos e retrabalho. As dependências de atividades também ajudam a identificar as atividades críticas do projeto, que são aquelas que têm o maior impacto no prazo final do projeto.
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