Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto....

Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto. O objetivo é garantir que o projeto seja concluído no prazo estabelecido, levando em consideração a sequência das atividades, suas durações e os recursos necessários para executá-las. O gerenciamento do cronograma envolve a definição da estrutura analítica do projeto, a identificação das atividades necessárias, a elaboração do cronograma propriamente dito, o monitoramento do progresso do projeto e o controle das mudanças necessárias. A função das dependências de atividades no diagrama de precedência do cronograma do projeto é


a) Identificar as atividades mais importantes do projeto
b) Estimar a duração de cada atividade do projeto
c) Identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo
d) Identificar as atividades que devem ser realizadas em uma sequência específica
e) Identificar as atividades que não são críticas para o projeto