Uma pequena empresa do ramo de usinagem possui 20 máquinas CNC para fabricação de peças que são fornecidas para indústria médica. Apenas uma máquin...

Uma pequena empresa do ramo de usinagem possui 20 máquinas CNC para fabricação de peças que são fornecidas para indústria médica. Apenas uma máquina de criticidade alta recebe toda a produção das demais máquinas e faz operação de acabamento dentro das tolerâncias exigidas pelo cliente e legislação pertinente. A máquina que realiza os acabamentos, máquina A, acaba por ser o gargalo da produção. Esta máquina trabalha 12 horas por dia 5 dias na semana, totalizando 22 dias em um mês. A máquina já tem 12 anos desde sua fabricação. A empresa vem enfrentando problemas para atender a demanda dos seus clientes devido à baixa disponibilidade desta máquina, o que prejudica a produção, bem como a falta de pessoal na manutenção o que acarreta maiores tempos nos reparos e uma carência de manutenções preventivas e preditivas, sendo que a maioria das manutenções acabam sendo corretivas. Uma equipe especializada em manutenção (VOCÊS) foi contratada para monitorar este equipamento em específico e então propor soluções para uma melhoria no desempenho. Utilizou-se os dados históricos da empresa e também foram coletados novos dados e optou-se por focar em 5 indicadores de manutenção para análise do desempenho e, através do Método SMART, propor soluções para a empresa.