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Questão 4 | EMPREENDEDORISMO Código da questão: 147788 Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, entre ela...

Questão 4 | EMPREENDEDORISMO Código da questão: 147788 Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, entre elas, análises para verificar o que precisam mudar ou manter em suas estratégias. Muitas análises trazem informações importantes que vão direcionando o planejamento estratégico e a tomada de decisões da empresa. Sem elas, é difícil de alinhar um caminho para atingir os objetivos organizacionais. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, observe os tipos de análises organizacionais a seguir e associe-os com suas respectivas aplicações 1) Análise externa do ambiente organizacional. 2) Análise interna do ambiente organizacional. 3) Análise de cenários. 4) Análise do mercado. ( ) A instabilidade da economia local vem provocando o aumento de desempregados. ( ) O consumidor tem pesquisado cada vez mais por produtos com qualidade a preços acessíveis. ( ) O excelente atendimento proporcionado por algumas empresas atrai cada vez mais o consumidor e aumenta suas vendas. ( ) A indústria canadense vem investindo cada vez mais em robótica e inteligência artificial. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. A 3, 2, 4, 1. B 1, 4, 2, 3. C 4, 3, 2, 1. D 1, 2, 4, 3. E 1, 3, 2, 4.

💡 1 Resposta

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A sequência correta é a alternativa D: 1, 2, 4, 3. Explicação: - Análise externa do ambiente organizacional: refere-se a fatores externos à empresa que podem influenciar em seu desempenho, como a economia local (alternativa D, item 1). - Análise interna do ambiente organizacional: refere-se a fatores internos à empresa, como seus recursos, processos e cultura organizacional (alternativa D, item 2). - Análise de mercado: refere-se à análise do mercado em que a empresa atua, incluindo seus concorrentes, clientes e fornecedores (alternativa D, item 4). - Análise de cenários: refere-se à análise de possíveis cenários futuros que possam afetar a empresa, como mudanças tecnológicas ou políticas (não mencionado nas alternativas).

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