“Designers têm aprendido ao longo de várias décadas estabelecer correspondência entre as necessidades humanas com os recursos técnicos disponíveis ...

“Designers têm aprendido ao longo de várias décadas estabelecer correspondência entre as necessidades humanas com os recursos técnicos disponíveis considerando as restrições práticas dos negócios. Ao integrar o desejável do ponto de vista humano ao tecnológico e economicamente viável, os designers têm conseguido criar os produtos que usufruímos hoje”. Ao pensarmos no processo de DT, logo imaginamos que é preciso seguir etapas específicas para que, ao fim, a equipe de designers encontre uma solução realmente inovadora e impactante. Mais do que o método e as etapas, o que guia o DT é seu modelo mental, que se baseia no argumento principal de Brown no livro Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias, Brown (2010). Qual alternativa melhor representa a premissa de Brown? Brown (2010) argumenta que o DT é um processo centrado no ser humano mas que as soluções não necessariamente atendem necessidades. Brown (2010) argumenta que adotar o processo de DT não tem relevância para que as soluções criadas sejam centradas no ser humano Brown (2010) argumenta que para adotar o DT não precisa ter um desafio e nem resolver um problema. Brown (2010) argumenta que o processo de DT é centrado no ser humano para a criação de soluções que atendam às reais necessidades do usuário. Brown (2010) argumenta que as etapas do design thinking não precisam tem uma ordem.