O conselheiro que aceitou essa posição na empresa deverá, preferencialmente, antes de assumir a nova função ou ainda nos primeiros meses, adquirir ...

O conselheiro que aceitou essa posição na empresa deverá, preferencialmente, antes de assumir a nova função ou ainda nos primeiros meses, adquirir o melhor conhecimento possível sobre a empresa, com uma profundidade que aproxime do nível dos atuais conselheiros e das demais partes, tais como acionistas e diretores, que já tem uma história com a empresa. Assim, sua colaboração terá duas vantagens: o aporte da sua experiência externa à empresa e o enfoque novo sobre o empreendimento através de um processo organizado, técnico e de conhecimento. O conselheiro deverá procurar identificar os pontos críticos e apresentar recomendações que possibilitem aprimorar controles e identificar ganhos ou economias relevantes que serão úteis as atividades do Conselheiro e aos administradores como um todo. O trabalho diagnóstico deverá iniciar-se pela demanda de entrega de informações disponíveis (organograma das áreas, descrições dos cargos principais, relatórios de controle, papéis de trabalho, demonstrações financeiras, atas da assembleia, reunião do Conselho etc.,) de modo a permitir um melhor e mais abrangente conhecimento prévio da empresa. Nesse estágio, é recomendado que o Conselheiro e os consultores recebam o material imediatamente. Na forma habitual em que estão disponíveis na empresa, pois o nível e a qualidade das informações existentes já constituem, por si, um elemento significativo para avaliação. Fonte: Valente, Paulo Gurgel Governança corporativa: guia do conselheiro para empresas familiares ou fechadas – Rio de Janeiro – Atlas Books (Adaptado) Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir referentes ao relatório de diagnóstico: I. Estrutura Societária II. Documentos legais III. Planejamento estratégico