Na Toyota, a redução dos custos por meio da eliminação das perdas passa por uma análise detalhada da cadeia de valor, isto é, a sequência de proces...

Com base no Mapa de Fluxo de Valor apresentado, podemos identificar três tipos de perdas: 1. Perdas de Superprodução: ocorrem quando produzimos mais do que o necessário, gerando estoques desnecessários e desperdício de recursos. 2. Perdas de Espera: ocorrem quando o material ou o produto fica parado em algum momento do processo, aguardando a próxima etapa. Isso gera atrasos e desperdício de tempo. 3. Perdas de Transporte: ocorrem quando o material ou o produto é movimentado de um lugar para outro sem agregar valor ao processo. Isso gera custos e desperdício de recursos. O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta importante para identificar essas perdas e buscar formas de eliminá-las, aumentando a eficiência e reduzindo os custos do processo produtivo.