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Ao conhecer a Necessidade de Capital de Giro (NCG) da empresa, o gestor consegue determinar a alternativa (a) - a estratégia mais eficaz para administrar e melhorar a liquidez, a sobrevivência e a prosperidade da empresa. A NCG é a diferença entre o Ativo Circulante (AC) e o Passivo Circulante (PC) e representa o valor necessário para financiar as operações da empresa no curto prazo. Com base nessa informação, o gestor pode tomar decisões estratégicas para gerenciar o capital de giro da empresa, como por exemplo, reduzir o prazo médio de recebimento de vendas, aumentar o prazo médio de pagamento a fornecedores, controlar o estoque e buscar fontes de financiamento adequadas para suprir a necessidade de capital de giro.