O planejamento é um exercício necessário para definir um trajeto, a linha de atuação e os objetivos de um empreendimento. Da mesma forma que o plan...

Para iniciar o processo de redirecionamento da empresa, os primeiros passos seriam os seguintes:

1. Avaliação da Situação Atual: Antes de fazer qualquer mudança significativa, é fundamental entender completamente a situação atual da empresa. Isso inclui analisar suas finanças, operações, recursos humanos, estrutura organizacional, cultura corporativa e desempenho recente. Uma revisão detalhada dessas áreas ajudará a identificar pontos fortes, fraquezas e áreas de melhoria potencial.
2. Definição de Objetivos Claros: Uma vez que a situação atual da empresa tenha sido avaliada, é importante definir objetivos claros e específicos para o redirecionamento. Esses objetivos devem ser realistas, mensuráveis e alinhados com a visão de longo prazo da empresa. Eles podem incluir metas financeiras, de mercado, operacionais ou estratégicas, dependendo das necessidades e prioridades da empresa.
3. Identificação do Mercado-Alvo: Para entender melhor as oportunidades de redirecionamento, é essencial realizar uma análise detalhada do mercado. Isso envolve identificar e segmentar os diferentes segmentos de mercado relevantes para a empresa, avaliar a demanda do consumidor, analisar o comportamento da concorrência e identificar tendências e oportunidades emergentes.
4. Análise da Concorrência: Além de entender o mercado, também é importante analisar a concorrência. Isso inclui identificar os principais concorrentes da empresa, avaliar sua posição no mercado, analisar suas estratégias e identificar suas forças e fraquezas. Essas informações podem fornecer insights valiosos sobre como a empresa pode se diferenciar e competir de forma mais eficaz.
5. Avaliação da Estrutura Organizacional: Por fim, é crucial avaliar a estrutura organizacional da empresa e sua capacidade de suportar o redirecionamento. Isso pode envolver a revisão dos processos internos, a avaliação das habilidades e competências da equipe, e a identificação de eventuais lacunas que precisam ser preenchidas para apoiar os novos objetivos e estratégias.

Quanto às ferramentas a serem usadas para analisar o mercado e as condições estruturais da empresa, algumas opções incluem:

• Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças)
• Análise PESTEL (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental, Legal)
• Análise das 5 Forças de Porter
• Análise do ciclo de vida do produto/serviço
• Matriz BCG (Boston Consulting Group)

O "start" inicial para iniciar o processo de redirecionamento seria uma reunião estratégica com a equipe de liderança para compartilhar as descobertas da análise inicial e começar a desenvolver um plano de ação para implementar as mudanças necessárias. Essa reunião pode incluir a definição de metas de curto e longo prazo, a identificação de prioridades-chave e a alocação de recursos para apoiar o processo de redirecionamento.