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Marketing e Vendas: A empresa precisa melhorar a visibilidade da marca, fidelizar os clientes existentes e aumentar 50% de vendas em 2024. 2. Gest...

Marketing e Vendas: A empresa precisa melhorar a visibilidade da marca, fidelizar os clientes existentes e aumentar 50% de vendas em 2024. 2. Gestão de Pessoas e Logística: A equipe do Centro de distribuição estava sobrecarregada e a motivação dos funcionários estava em declínio. Era necessário melhorar a gestão de pessoas para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação. Considerando o diagnóstico acima, quais estratégias de marketing, vendas, gestão de pessoas e logística você indicaria a empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA?

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Marketing e Vendas: - Para melhorar a visibilidade da marca, a empresa pode investir em campanhas publicitárias em diferentes canais de comunicação, como redes sociais, televisão, rádio, entre outros. Além disso, é importante trabalhar a identidade visual da marca, criando um logotipo e uma identidade visual que sejam facilmente reconhecidos pelos clientes. - Para fidelizar os clientes existentes, a empresa pode investir em programas de fidelidade, oferecendo descontos, brindes e outras vantagens para quem já é cliente. Além disso, é importante manter um bom relacionamento com os clientes, oferecendo um atendimento de qualidade e solucionando possíveis problemas de forma rápida e eficiente. - Para aumentar as vendas em 50% até 2024, a empresa pode investir em novos canais de venda, como e-commerce, marketplaces e lojas físicas em novas regiões. Além disso, é importante trabalhar a precificação dos produtos, oferecendo preços competitivos em relação aos concorrentes. Gestão de Pessoas e Logística: - Para melhorar a gestão de pessoas no Centro de Distribuição, a empresa pode investir em treinamentos e capacitações para os funcionários, visando melhorar a qualidade do trabalho e aumentar a motivação da equipe. Além disso, é importante oferecer um ambiente de trabalho agradável e seguro, com boas condições de trabalho e equipamentos adequados. - Para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação, a empresa pode investir em tecnologia, como sistemas de automação e gerenciamento de estoque, que facilitem o trabalho dos funcionários e reduzam o tempo de separação dos pedidos. Além disso, é importante ter um planejamento logístico eficiente, que garanta a entrega dos produtos no prazo e com qualidade.

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