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Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo c...

Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações. Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria continua. Escolha uma opção: a. Modelo Kaisen b. Key Perfomancer Indicator c. Reengenharia de processos d. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality Management – TQM) e. Filosofia Just in Time

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A alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria contínua é a letra "c. Reengenharia de processos". A reengenharia de processos é uma metodologia que visa a mudança radical dos processos organizacionais, não sendo necessariamente baseada em melhoria contínua. Já as outras alternativas são ferramentas de gestão organizacional que buscam a melhoria contínua dos processos e resultados da organização.

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