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A estimativa da duração das atividades de um projeto também pode ser feita por análise de alternativas, análise de reservas, tomada de decisão e re...

A estimativa da duração das atividades de um projeto também pode ser feita por análise de alternativas, análise de reservas, tomada de decisão e reuniões. Essas técnicas e ferramentas apresentam características importantes que devem ser claramente compreendidas pelo gerente de projetos.

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Sim, a estimativa da duração das atividades de um projeto pode ser feita por meio de diversas técnicas e ferramentas, como a análise de alternativas, análise de reservas, tomada de decisão e reuniões. A análise de alternativas é uma técnica que consiste em avaliar diferentes opções para a execução de uma atividade, considerando seus prós e contras, para escolher a melhor alternativa. A análise de reservas é uma técnica que consiste em adicionar uma margem de tempo extra para as atividades do projeto, a fim de lidar com possíveis atrasos ou imprevistos. A tomada de decisão é uma técnica que envolve a escolha da melhor opção entre várias alternativas, considerando critérios como custo, tempo, qualidade e riscos. As reuniões são uma ferramenta importante para a estimativa da duração das atividades do projeto, pois permitem a discussão e o alinhamento das expectativas entre os membros da equipe e demais stakeholders envolvidos no projeto.

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