Para definir a melhor técnica de estimativa de duração de atividades de um projeto, um gerente pode observar suas vantagens. Dentre as principais ...

Cada técnica de estimativa de duração de atividades de um projeto tem suas próprias vantagens. Abaixo estão algumas vantagens de cada técnica mencionada: - Opinião especializada: essa técnica é útil quando o gerente do projeto tem acesso a especialistas que podem fornecer informações precisas sobre a duração das atividades. A vantagem dessa técnica é que ela pode fornecer estimativas precisas e confiáveis. - Estimativa análoga: essa técnica é útil quando o gerente do projeto tem acesso a projetos anteriores semelhantes. A vantagem dessa técnica é que ela pode fornecer estimativas rápidas e confiáveis com base em projetos anteriores. - Estimativa paramétrica: essa técnica é útil quando o gerente do projeto tem acesso a dados históricos sobre o desempenho do projeto. A vantagem dessa técnica é que ela pode fornecer estimativas precisas com base em dados históricos. - Estimativa de três pontos: essa técnica é útil quando o gerente do projeto deseja levar em consideração a incerteza associada à duração das atividades. A vantagem dessa técnica é que ela pode fornecer estimativas mais realistas, levando em consideração a incerteza. Portanto, a escolha da melhor técnica de estimativa de duração de atividades de um projeto dependerá das vantagens que cada técnica pode oferecer em relação às necessidades do projeto.