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A Teoria das Restrições (TOC), criada e desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, desenvolve uma metodologia para a ...

A Teoria das Restrições (TOC), criada e desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, desenvolve uma metodologia para a administração dos processos de produção de indústrias, visando a maximização dos resultados. Seguindo esta interpretação, Goldratt (1993) afirma que a meta das empresas com fins lucrativos é ganhar dinheiro tanto no presente quanto no futuro e todos os processos de gestão devem estar de acordo com esse objetivo. Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. Nas empresas sempre haverá alguma restrição que limite a sua capacidade de produção. Portanto, as empresas devem otimizar a capacidade produtiva da indústria através da maximização da utilização das restrições de produção. O gerenciamento das restrições passa pela certeza de que todos os demais recursos da empresa possuem uma capacidade mínima de produção superior ao recurso que está limitando todo o processo produtivo. Para elevar a capacidade do sistema como um todo, a empresa não deve somente aumentar a capacidade do gargalo, como também a capacidade dos demais recursos, mesmo que estes apresentem ociosidade. É correto o que se afirma em

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A alternativa correta é: A) I, II e III estão corretas. Justificativa: As afirmações apresentadas estão de acordo com a Teoria das Restrições (TOC) desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt. A primeira afirmação é verdadeira, pois a TOC parte do pressuposto de que sempre haverá uma restrição que limita a capacidade produtiva da empresa. A segunda afirmação também está correta, pois a metodologia da TOC busca otimizar a capacidade produtiva da indústria através da maximização da utilização das restrições de produção. Já a terceira afirmação é verdadeira, pois a gestão das restrições passa pela certeza de que todos os demais recursos da empresa possuem uma capacidade mínima de produção superior ao recurso que está limitando todo o processo produtivo. Além disso, a TOC preconiza que a empresa deve elevar a capacidade do sistema como um todo, aumentando não só a capacidade do gargalo, mas também a capacidade dos demais recursos, mesmo que estes apresentem ociosidade.

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