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Gestão de Projetos

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Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:

Individualizado e prospectivo
Interativo e coletivo
Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
Processualmente distinto da tomada de decisão
a) I e II estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) II e IV estão corretas.
d) III e V estão corretas.
e) IV e V estão corretas.
f) Apenas a afirmativa II está correta.
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Questões para o Sucesso

há 2 anos

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Questões para o Sucesso

há 2 anos

Avaliação Parcial
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ESTÁCIO

Respostas

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há 4 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Individualizado e prospectivo - Essa afirmativa pode ser considerada verdadeira, pois um projeto é frequentemente adaptado às necessidades específicas e tem um foco no futuro. No entanto, não é a única característica que define um projeto. II. Interativo e coletivo - Verdadeira, pois um projeto envolve a colaboração de várias partes interessadas e a interação entre os membros da equipe. III. Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão - Verdadeira, já que a avaliação de um projeto muitas vezes envolve aprender com os erros e ajustar o planejamento conforme necessário. IV. Processualmente semelhante a mecanismos não humanos - Essa afirmativa é questionável, pois um projeto envolve decisões humanas e interações que não podem ser totalmente comparadas a mecanismos não humanos. V. Processualmente distinto da tomada de decisão - Essa afirmativa é falsa, pois a tomada de decisão é uma parte fundamental do gerenciamento de projetos. Agora, vamos às alternativas: a) I e II estão corretas. (I é questionável) b) II e III estão corretas. (Correto) c) II e IV estão corretas. (IV é questionável) d) III e V estão corretas. (V é falsa) e) IV e V estão corretas. (Ambas são questionáveis ou falsas) f) Apenas a afirmativa II está correta. (II é verdadeira, mas III também é) A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: b) II e III.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra b) II e III estão corretas. O projeto é interativo e coletivo, ou seja, envolve a colaboração de diversos especialistas e partes interessadas. Além disso, é preciso avaliar criticamente e validar as soluções propostas, o que implica reconhecer e corrigir erros de previsão.

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No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:

Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto.
Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
a) I, II e III estão corretas.
b) II, III e IV estão corretas.
c) I, III e V estão corretas.
d) II, IV e VI estão corretas.
e) III, IV e V estão corretas.

Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto

NDA
Interação entre equipes de projeto.
Criação do planejamento do projeto.
Documentação de alterações no planejamento do projeto
Execução do planejamento do projeto.
a) I e II estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) III e IV estão corretas.
d) IV e V estão corretas.
e) Apenas a afirmativa I está correta.

Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA

O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
a) I e II estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) III e IV estão corretas.
d) Apenas a afirmativa II está correta.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.

WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
a) A afirmativa 'WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.' está errada.
b) A afirmativa 'Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto' está errada.
c) A afirmativa 'O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.' está errada.
d) A afirmativa 'No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.' está errada.
e) A afirmativa 'WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.' está errada.

A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:

Restrições
Premissas
Descrição do produto
Entregas
Mudanças aprovadas
a) Restrições
b) Premissas
c) Descrição do produto
d) Entregas
e) Mudanças aprovadas

O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:

Data de término do projeto
Folga do cronograma
Subalocação de recursos
Avaliação dos riscos do projeto
Atrasos do projeto
a) Data de término do projeto
b) Folga do cronograma
c) Subalocação de recursos
d) Avaliação dos riscos do projeto
e) Atrasos do projeto

Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:

o detalhamento do cronograma.
a compressão do projeto.
o retrabalho das fases.
a elaboração progressiva.
a parcelização das etapas.
a) o detalhamento do cronograma.
b) a compressão do projeto.
c) o retrabalho das fases.
d) a elaboração progressiva.
e) a parcelização das etapas.

Quais são os tipos de custos?

Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
Intangíveis e diretos.
Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
Especial, fixos e diretos.
a) Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
b) Intangíveis e diretos.
c) Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
d) Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
e) Especial, fixos e diretos.

Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:

Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
a) Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
b) Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
c) Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
d) Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
e) Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos

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